Le cabinet évoé

Évoluer vers une organisation robuste où chacun a sa place et contribue

Evoé, c’est le début d’une évolution

Tout système est amené à évoluer pour s’adapter (personne, collectif, organisation). S’adapter pour devenir et rester performant.

Mais à quel coût ? Nous pensons que ces évolutions doivent servir le développement humain. Nous soutenons un travail qui contribue à la croissance du potentiel humain.

Nous savons, cependant, que cette ambition est exigeante et que la vie d’une entreprise est complexe. Parfois, le travail contraint, fatigue, use et porte atteinte à la santé.

Aussi, le sens de notre action est que le travail reste et redevienne un facteur de développement humain et de construction de la santé.

Le travail peut alors pleinement contribuer à la performance globale de l’entreprise. Et la performance devient durable pour l’humain.

Nos prestations Contactez-nous
Sylvie Bretin et François Coutenceau vous apportent leur solide expérience d'accompagnement des entreprises dans le domaine des relations humaines, de l'organisation, de la conduite des transformations, de la santé et de la qualité de vie au travail.

Sylvie Bretin

Après des études de psychologie et d’ergonomie, j’ai travaillé pendant 22 ans comme consultante au sein de structures de conseil.

Aujourd’hui, ce qui me porte c’est « comment être bien au travail et mieux travailler ensemble ».

Pour cela, je dépasse le seul regard centré sur les individus. Quand les relations se dégradent, que le système se grippe, les tensions se cristallisent sur les personnes, mais c’est très souvent le symptôme de problématiques plus larges ancrées notamment dans l’organisation, les processus de décision, la définition des rôles, …. Je propose donc une approche systémique, avec une vision élargie sur ce qui permet ou non de faire un travail de qualité, en coopération, et d’en tirer satisfaction.

Je suis attentive à faire avec mes clients, avec ses ressources, pour produire de l’action et développer leur capacité à agir.

Mon souci, c’est d’éviter le trou d’air qui se produit fréquemment après le départ des intervenants. Aussi, je construis toujours avec eux le dispositif qui leur permettra de se mettre en mouvement, d’être soutenu dans leur action et de développer leur autonomie.

Je m’appuie sur une double compétence :

– Consultante, pour apporter une expertise sur la prévention des RPS, la QVCT, l’organisation du travail et la conduite des transformations

– Coach (diplômée de l’Université Catholique de l’Ouest), pour faciliter le changement et soutenir mes interlocuteurs, en particulier DRH, manager, chef de projet, équipe projet, par une posture d’écoute et un questionnement avisé. »

 

François Coutenceau

De formation en sciences et techniques complétée par un cycle en administration des entreprises et un DESS en organisation du travail et ergonomie, j’ai construit un parcours long et riche dans l’industrie et le conseil.

Aux cours de 20 années en conseil, j’ai accompagné les transformations des organisations dans tous les secteurs d’activité.

Je permets aujourd’hui aux organisations humaines d’évoluer tout en préservant la santé des personnels, en renforçant leurs compétences à se mettre en relation et à travailler ensemble.

Je suis attentif à construire avec mes interlocuteurs des réponses qui valorisent et développent leurs ressources propres, afin de produire des actions rapides et de développer leur autonomie à plus long terme.

Je conçois pour cela des processus de facilitation de l’intelligence collective dans les équipes dont les effets perdurent et participent à la robustesse des entreprises.

Pour cela, je m’appuie sur plusieurs compétences :

– Systémicien, pour que les acteurs de l’entreprise posent un regard nouveau sur leur fonctionnement et leurs possibilités d’action

– Facilitateur de l’Intelligence Collective en travaillant au côté des directions, des mangers et leurs équipes pour développer les compétences à faire efficacement ensemble

– Médiateur certifié, pour faciliter les échanges, dépasser les blocages et soutenir les acteurs de l’entreprise (équipes de direction, équipes de salariés)

Nos prestations Contactez-nous

Une expérience de +20 ans d’accompagnement des organisations

 

  • Une agilité à proposer des modalités d’accompagnement variées et créatives
  • Une capacité à parler à tous les niveaux de l’entreprise
  • Une acuité à faire émerger les enjeux individuels et collectifs
  • Une pratique du dialogue social et des situations relationnelles complexes

Une approche ouverte à des compétences plurielles au service de votre organisation

 

  • Nous faisons partie de l’association Résolience, collectif regroupant des consultants en management stratégique et opérationnel, accompagnement RH et transformations digitales.
  • Au fil de notre expérience, nous avons eu l’occasion de collaborer avec des intervenants aux compétences variées pour proposer des interventions transverses.

Des valeurs pour bien faire ensemble

 

  • Nous sommes attachés à la simplicité et l’authenticité des relations
  • Nous ne pensons pas à votre place et écoutons l’ensemble des parties prenantes
  • Nous sommes portés par l’envie de faire grandir les acteurs de l’entreprise
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Nos compétences sont reconnues

Habilitation IPRP par la DREETS

Référencement ReflexQVT

Cabinet référencé par l'ANDRH

Diplôme Coaching professionnel,
pratiques de l'accompagnement

Certification Gestion de conflits
et médiation en entreprise

Facilitateur de l'intelligence collective

Nos prestations Evoé accompagne les directions, les managers et leurs équipes pour être bien au travail et mieux travailler ensemble.
Nos prestations pour vous accompagner
Démarche de prévention des RPS / QVCT Construire et piloter la démarche de prévention RPS / QVCT, mobiliser les acteurs, intégrer les RPS dans le DUERP Découvrir
Situations relationnelles dégradées Sortir des situations relationnelles dégradées (conflits, tensions, climat social tendu, harcèlement présumé, violences) Découvrir
Soutien au management Renforcer les compétences managériales, le dialogue de proximité, le soutien et l’accompagnement des managers Découvrir
Coopération et intelligence collective Donner du sens, développer des pratiques et compétences de travail en commun Découvrir
Conduite des transformations Conduire les transformations, par et pour l’humain, au service d’organisations robustes Découvrir
Formation Renforcer la capacité à agir par des formations sur-mesure (sensibilisation, formation-action,…) Découvrir
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