Soutien au management
Accueil > Nos prestations >Vous savez que la qualité du management passe aussi par la qualité du soutien apporté aux managers et le développement de leurs ressources.
Vous souhaitez promouvoir un management attentif à la qualité des relations, qui apporte soutien, reconnaissance, qui donne du sens et accompagne les changements.
Vous voulez outiller les managers pour un dialogue professionnel, au plus près du terrain, orienté sur la réalité du travail et qui contribue aux régulations quotidiennes, à l’adaptation de l’activité, au développement des collaborateurs et à leur implication.
Vous souhaitez que les managers fassent grandir leurs équipes vers plus d’autonomie et d’intelligence collective pour servir les objectifs de l’entreprise et la qualité de vie au travail.
- Différents formats peuvent être envisagés selon la situation : groupe de partage de pratiques, Co-developpement,…
- Les espaces de discussion sur le travail s’inscrivent dans le cadre de modèles alternatifs de management, d’organisation et de gouvernance, qui visent à valoriser le travail réel, à étendre un rôle managérial de soutien à l’activité et à instruire les prises de décision par une discussion sur le travail, dans le but d’une meilleure prise en charge des tensions / freins à l’activité.
- Nous construisons conjointement le dispositif adapté à votre contexte, en assurant un cadre méthodologique solide. Nous accompagnons les acteurs mobilisés à la prise en main du dispositif et à leur montée en compétences.
- Démarche de prévention RPS / QVCT En savoir plus (lien vers la page Politique de prévention RPS / QVCT)
- Formation / sensibilisation En savoir plus
- Coopération et intelligence collective En savoir plus (lien vers la page Coopération et intelligence collective)
- Une compétence en facilitation de l’intelligence collective
- Une posture d’écoute et de soutien des managers pour qu’ils avancent en confiance et développent leur autonomie
- Une expérience d’intervention dans de multiples secteurs et situations opérationnelles de management
Réduire l’absentéisme et le turnover
Renforcer l'engagement et la motivation des salariés
Améliorer la qualité du travail
Renforcer la cohésion d'équipe
Développer la performance globale de l’entreprise (1€ investi dans la QVCT rapporte en moyenne 4€ de valeur ajoutée, selon l’institut socio-économique Iséor)
Renforcer l’attractivité de l'entreprise et la marque employeur
- Lancement d’une démarche d’évaluation et de prévention des RPS, à l’échelle d’un établissement, pour renforcer la prise en compte de ce risque dans le dispositif de prévention
- Pour une large part des managers, sentiment d’être désemparés face à l’appréhension du risque psychosocial et à leur responsabilité de mettre en œuvre des actions de prévention
- Co-conception, avec les acteurs ressources internes, d’une action visant à mobiliser tous les managers et renforcer le travail collaboratif avec les référents de prévention terrain
- Animation de sessions de formation en binôme (managers – acteurs de prévention)
- Ateliers de retour d’expérience
- Développement de la culture de prévention des RPS au sein de la communauté des managers
- Renforcement de leurs capacités d’action, par une montée en compétences individuelle et un apprentissage collaboratif
- Réassurance dans la démarche menée
- Création de nouvelles instances de dialogue social centrée sur la prévention des risques professionnels
- Faible expérience des futur·es président·es de ces instances des sujets liés à la prévention des risques professionnels et de l’animation de telles instances
- Co-conception, avec les acteurs ressources internes, d’un dispositif pour accompagner les futur·es président·es à la prise en main de ces nouvelles instances
- Co-animation de séances associant apport de connaissance, analyse réflexive sur ses actions et sa posture, travail collaboratif et échanges de pratiques
- Appropriation par les futur·es président·es du cadre et des enjeux de ces nouvelles instances et montée en compétences sur les fondamentaux de la prévention des risques
- Mise en place d’un cadre de travail partagé au sein des instances
- Dynamique collective renforcée entre futur·es président·es et avec les acteurs de la prévention