Coopération et intelligence collective
Accueil > Nos prestations >Vous souhaitez adapter plus rapidement et efficacement les pratiques de vos équipes et faciliter leur adhésion au changement
Vous avez déjà fait l’expérience des méthodologies classiques de conduite du changement et vous souhaitez adopter une nouvelle approche favorisant une implication accrue des salariés
Vous souhaitez développer les compétences et la satisfaction au travail des salariés de vos équipes au quotidien et dans les projets
Vous êtes préoccupé·e par le cloisonnement au sein de votre entreprise, vous souhaitez mettre en place des pratiques de coopération dès la création d’une équipe ou face à des dysfonctionnements organisationnels
- Pour faciliter ce changement de pratiques, nous proposons et animons des temps collectifs structurés mettant en pratique les méthodes, outils spécifiques de l’intelligence collective.
- Ces temps peuvent adopter différentes formes : réunions d’équipes, réunions projets, séminaires…
- La préparation de l’animation est réalisée avec vous, en fonction de vos objectifs.
- Nous accompagnons les managers à la mise en place d’un cadre sécurisant pour eux et leurs équipes (La participation aux projets est stimulée grâce à la mise en place d’un cadre où chacun se sent libre d’exprimer ses idées et lui permet de contribuer de manière structurée).
- Nous apportons une démarche et des outils de collaboratifs qui sont favorables à l’émergence d’idées novatrices (Les équipes sont formées à travailler sur la diversité des points de vue, le travail sur le consensus, leur permettant de prendre des décisions plus robustes).
- Les espaces de discussion sur le travail s’inscrivent dans le cadre de modèles alternatifs de management, d’organisation et de gouvernance, qui visent à valoriser le travail réel, à étendre un rôle managérial de soutien à l’activité et à instruire les prises de décision par une discussion sur le travail, dans le but d’une meilleure prise en charge des tensions / freins à l’activité.
- Nous construisons conjointement le dispositif adapté à votre contexte, en assurant un cadre méthodologique solide. Nous accompagnons les acteurs mobilisés à la prise en main du dispositif et à leur montée en compétences.
- Nous proposons de mettre en œuvre des méthodes d’animation innovantes et attractives.
- Ces temps collectifs sont l’occasion pour les salariés de faire l’expérience de méthodes de travail efficaces.
Ces temps sont l’occasion de donner à chacun l’opportunité de contribuer afin d’accélérer la prise de décision, d’apporter des réponses à des problématiques/situations complexes qui engagent une multiplicité d’acteurs et de renforcer le sentiment d’appartenance et la motivation des collaborateurs.
- Formation / sensibilisation En savoir plus
- Une connaissance approfondie des dynamiques d'entreprise et des pratiques collaboratives
- Une approche impartiale pour réguler les jeux d’acteurs et favoriser des échanges constructifs
- L’adaptation des méthodes et modalités de travail en fonction du contexte spécifique de chaque organisation
Augmenter la capacité des équipes à simplifier, fluidifier et rendre leur travail quotidien riche d’expériences
Améliorer le travail collaboratif
Fiabiliser la mise en œuvre des projets
Fédérer les équipes autour d’un sens commun et de visions partagées
Développer la performance globale de l’entreprise (1€ investi dans la QVCT rapporte en moyenne 4€ de valeur ajoutée, selon l’institut socio-économique Iséor)
Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
- Difficulté à instaurer une dynamique au sein d’un pôle regroupant trois activités hétérogènes (en termes de publics accompagnés, de territoires, de nature de l’activité et de travail des chefs de service)
- Besoin pour l’équipe de direction de trouver un sens commun à l’action
- Volonté de passer d’un groupe de chefs de service et directeur à une équipe de direction accordée sur la façon d’être ensemble et de bien travailler ensemble
- Etat des lieux du fonctionnement de l’équipe de direction et des évolutions attendues
- Co-construction des axes d’accompagnement avec les membres de l’équipe
- Animation de séances de travail avec l’équipe de direction autour de la coopération
- Définition partagée de ce que signifie la coopération au sein de l’équipe de direction, des conditions nécessaires à son essor et de ses modalités de mise en œuvre
- Renforcement de la dynamique collective au sein de l’équipe
- Base pour harmoniser le travail managérial
- Volonté du directeur de s’accorder, au sein de l’équipe de direction, sur les valeurs qui guident l’activité managériale, en vue de nourrir l’élaboration du projet de direction
- Besoin de mettre en mouvement les responsables de service vers une dynamique collective plus affirmée autour de ce qui les rassemble
- Co-contruction avec le directeur du processus d’animation des temps collectifs
- Animation de séances de travail avec l’équipe de direction
- Production de fiches présentant les valeurs managériales partagées au sein de l’équipe de direction (dénomination, valeur de la valeur, exemples de comportements)
- Renforcement de la dynamique collective au sein de l’équipe propice à la poursuite du travail collaboratif et réflexif sur l’activité