Démarche de prévention RPS / QVCT
Accueil > Nos prestations >Vous vous interrogez sur la méthode à mettre en place et voulez dépasser les difficultés liées à ce risque spécifique.
Vous voulez agir, mais ne savez pas par où commencer. Vous avez besoin de définir une ligne directrice et les actions pertinentes à mettre en œuvre.
Vous connaissez le rôle clé de ces acteurs et voulez qu’ils soient partie prenante de la dynamique que vous allez engager / renforcer et garants de son efficacité.
Vous êtes convaincus qu’un dialogue social de qualité constitue un facteur de réussite des organisations et de facilitation du « vivre ensemble ».
Notre parti-pris est d’inscrire la prévention des RPS dans une démarche pérenne en visant l’autonomie les acteurs internes par :
- La co-construction d’une démarche et d’outils ajustés à votre contexte
- La mise en œuvre d’un dispositif d’accompagnement qui assure la montée en compétences des acteurs mobilisés (formation, accompagnement sur le terrain)
Voir l’exemple 1 d’accompagnement en fin de page
- Formation / sensibilisation En savoir plus
- Coopération et intelligence collective En savoir plus (lien vers la page Coopération et intelligence collective)
- Un accompagnement axé sur le transfert de compétences pour renforcer votre capacité à agir de façon pérenne
- Une aide à la décision qui s’inscrit dans votre culture et votre stratégie d’entreprise
- Une solide expérience dans le domaine des relations sociales dans tous les secteurs et au sein de structures de toutes tailles
- Une approche qui met en perspective vos enjeux, vos intentions et vos actions et vous éclaire sur la pertinence et l’efficacité de votre démarche de prévention des RPS / QVCT
Réduire les coûts liés à l’absentéisme, au turnover, à la non-santé au travail et leurs impacts humains et organisationnels
Développer l’engagement des salariés et la qualité du travail (individuel et collectif)
Améliorer le climat social
Préserver l’intégrité physique et mentale des salariés
Développer la performance globale de l’entreprise (1€ investi dans la QVCT rapporte en moyenne 4€ de valeur ajoutée, selon l’institut socio-économique Iséor)
Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
- Contexte marqué par des situations de tensions psychosociales
- Constat de l’insuffisance de prise en compte des RPS dans le cadre de la démarche de prévention et d’évaluation des risques professionnels
- Parti-pris d’inscrire la prévention des RPS dans une démarche pérenne en outillant les acteurs internes
- Construction d’une démarche et des outils ad hoc au sein d’une équipe projet paritaire en charge de l’évaluation des RPS dans les unités de travail
- Déploiement de la démarche par phase pour permettre une montée en compétences des acteurs mobilisés et opérer les ajustements nécessaires
- Aide à la décision pour définir les conditions de pérennisation et assurer son pilotage
- Appropriation par les acteurs internes de l’entreprise d’une méthodologie d’évaluation et de prévention des RPS
- Pilotage de la démarche en lien avec la démarche de prévention des risques professionnels et la démarche QVCT
- Suivi de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action par unité de travail
- Consolidation en vue de l’élaboration du PAPRIPACT
- Augmentation de l’absentéisme
- Engagement au travail érodé pour un nombre croissant de personnes
- Volonté de la direction de mobiliser le personnel autour d’un projet collectif renforçant leur engagement et la qualité de vie au travail
- Enquête auprès de l’ensemble du personnel (co-construite avec le comité de pilotage)
- Formalisation d’axes de travail
- Appui méthodologique pour l’élaboration des plans d’action par des groupes de travail internes
- Mise en visibilité des liens entre travail et santé permettant de prioriser les actions
- Elaboration de plans d’action ciblés sur trois populations à plus fort risque et six axes de progression transversaux
- Mobilisation de toutes les parties prenantes autour de la démarche