Conduite des transformations
Accueil > Nos prestations >Vous avez besoin de faire évoluer vos façons de travailler, de résoudre des dysfonctionnements dans le travail, de mieux réguler la charge de travail, … en un mot de vous adapter pour mieux travailler. Avec le souci de répondre aux problématiques terrain, de travailler la pertinence et l’acceptabilité de votre projet en mobilisant vos managers et vos collaborateurs
Vous voulez développer votre agilité, vos capacités de réponses et d’innovations face à des changements imprévus et intégrer l’incertitude comme un élément central, plutôt que d’essayer de la minimiser
- Coopération et intelligence collective En savoir plus (lien vers la page Coopération et intelligence collective)
- Formation / sensibilisation En savoir plus
- Une approche participative pour concevoir les solutions adaptées, réalistes et acceptables
- Une aide à la décision pour donner du sens et favoriser l’appropriation collective
- Une attention portée à la dynamique humaine du projet, pour ceux dont le travail va changer et aussi pour ceux en charge de la transformation
- Une compétence particulière à détecter les jeux de pouvoirs inopportuns dans l’organisation et notre capacité à y apporter des réponses
- Une expertise d’analyse du travail et des organisations qui éclaire précisément sur ce qui fait sens dans le travail pour conduire au mieux le changement : prendre en compte l’activité d’aujourd’hui pour penser le travail de demain
Renforcer la robustesse de l’organisation
Réduire l'absentéisme et le turnover
Renforcer l'engagement et la motivation des salariés
Améliorer la qualité du travail
Développer la performance globale de l’entreprise (1€ investi dans la QVCT rapporte en moyenne 4€ de valeur ajoutée, selon l’institut socio-économique Iséor)
Renforcer l’attractivité de l'entreprise et la marque employeur
- Evolution de l’organisation de l’établissement rendant obsolète l’organisation du réseau de prévention
- Enjeu de mise en responsabilité et contribution des chefs de service dans la prévention
- Besoin de clarification de la gouvernance sur le sujet
- Volonté de renforcer l’articulation entre les acteurs de la prévention au bénéfice de la qualité du service rendu
- Réalisation d’un bilan partagé du fonctionnement et de l’organisation de la prévention autour de 3 axes clés : réseau de prévention, ligne managériale et fonctions centrales
- Travail sur de nouveaux scenarii d’organisation pour aboutir à celui qui sera retenu
- Co-production du plan d’accompagnement à la mise en œuvre du nouveau schéma
- Accompagnement des porteurs du projet lors de la phase de mise en œuvre : aide au pilotage et contribution à certaines actions (formalisation de référentiels mission, facilitation de temps collectifs, ingénierie d’un programme de formation,…)
- Ajustement de l’organisation du réseau de prévention à l’organisation de l’établissement avec redéfinition de certaines fonctions
- Affirmation du rôle de la ligne managériale dans la prévention
- Clarification de la gouvernance en matière de prévention
- Renforcement des synergies entre directions centrales impliquées dans la prévention
- Développement de la culture de prévention au sein de l’établissement
- Dysfonctionnements organisationnels et tensions entre les différents niveaux hiérarchiques au sein d’une équipe
- Fonctionnement cloisonné entre les trois équipes du service
- Turn over au niveau de l’encadrement
- Diagnostic de fonctionnement de l’équipe concernée et de ses interactions avec les autres
- Formalisation de préconisations
- Animation de séances de travail avec la direction et l’encadrement pour élaborer les solutions
- Conception d’outils de pilotage partagés
- Simplification du processus de préparation et de traitement des bons de commandes (identifié comme étant dysfonctionnel lors du diagnostic)
- Restauration d’une dynamique collective entre encadrants facilitant les régulations collectives et l’efficacité du service